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)审核组内相互沟通,统一意见
HSE管理体系中存在问题往往不是孤立的,常常存在某些联系。所以在形成不符合前,需要审核组成员充分讨论,交流情况,互相补充印证。这样才有利于发现受审核方体系中的问题。另一方面,审核组成员的充分讨论也有助于更准确、更地作出判断,避免由于审核员个人收集息的局限所带来的片面性。审核发现终是否形成不符合,由审核组长确定。
整合的必要性
企业无论建立哪一种体系,其目的都是从不同的侧重点提高企业的
管理水平,但企业内部同时运行多种体系,必然会存在不同管理体系分
头管理、文件管理混乱、记录重复填写、企业工作负荷加大等弊端。因
此企业若能进行三个体系的整合,整合后的体系将比目前每种单一体系
要完善得多,会多个体系并行可能产生的弊端,从而有效企业
管理价值,增加市场竞争力。所以,整合三个体系是十分必要的。
二、ISO9001体系、HSE管理体系、内部控制体系整合的实施
鉴于三个体系的整合具有必要性及可行性,下面我就三个体系整合
的具体措施谈一下自已的观点。
博慧达企业管理咨询有限公司整合资源,优势互补,优化整体商业模式,做好 福建厦门AS9100认证,通过实业运作和资本运作,不断扩大产业规模,力争在新的起点上再造辉煌。
(3)审核准则;
(4)不符合判据及条款号;
(5)不符合性质的判定;
(6)审核员姓名及开具日期;
(7)受审核方代表确认及签名;
(8)采取的纠正措施及完成日期;
(9)纠正措施完成情况及验证。
2)对不符合事实的描述的要点
(1)准确地描述客观事实,证据充分确凿,依据清楚。包括时间、地点、人物(注明职务或职称,不提姓名)、何种情况等。
(2)写出必要的细节,使其具有可重查性和可追溯性。
HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合,根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求,企业及二级单位在建立HSE管理体系前,应编制《企业HSE管理体系实施程序》,《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。 .HSE管理体系的实施
以上准备工作全部完成后,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主要工作内容为:
1)批准和发布HSE实施程序
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